Навыки в Data Science: 8 скиллов для поиска работы начинающему специалисту

Scrum является фреймворком управления изменения в SCRUM проектами, основанным на Agile-методологии разработки ПО. Совещания (meetings) являются важной частью концепта и предназначены для обмена информацией внутри команды и планирования работы на ближайший период. Возможны даже ежедневные встречи команд, где проговаривается не только глобальный план и ценности проекта, а и задача на короткий промежуток времени. Это эффективно для начала scrum-проекта, когда бэклог продукта еще не идеален. По словам Джефа Сазерленда, создателя методологии скрам, этот подход является идеальной моделью полного взаимодействия участников команды. При этом, основа планирования по методу scrum — это гибкость.

Как вы думаете, ваша компания смогла бы работать по Scrum? Почему?

Лучшие scrum-команды практикуют самоорганизацию и потому плохо реагируют на микроменеджмент. Хотя и традиционный руководитель проекта, и профессиональный scrum-мастер помогают команде в выполнении работы, их подходы очень разные. Руководитель проекта устанавливает контрольные точки, сообщает о прогрессе команды и способствует эффективному взаимодействию. Scrum-мастер — это фасилитатор Scrum, облегченной методики Agile, ориентированной на итерации с временными рамками, называемые спринтами.

Попытка внедрить Scrum там, где он не подходит

Может быть хорош для стартапа и когда нужно улучшить уже существующий продукт. Например, разработка сайта делится на несколько спринтов. Результатом первого спринта будет создание прототипов. Результатом второго — верстка, третьего — интеграция с нужными системами и сервисами и так далее.

В чем отличия и сходства у Agile и Scrum?

Такие принципы мотивируют разработчиков к поиску уникальных решений, не ограниченных жёсткими стандартами. С конца зимы 2021 года мы начали готовиться к запуску. У нас была стартовая команда из четырёх очень заинтересованных в проекте людей – мой партнёр, лид дизайна, креативщик и я.

Scrum-мастер и менеджер проекта

Scrum можно применять для разработки продуктов и регулярных его обновлений, а также поиска новых решений и технологий. Даже приготовление борща можно организовать по Scrum. Они помогают команде управлять рабочей нагрузкой и прогрессом проекта. Это не отчёт команды перед Scrum-мастером или владельцем — это для сотрудников. Ежедневные встречи помогают вовремя менять курс и следить за выполнением задач.

Что значит методология Scrum и 11 шагов к ее внедрению

Меня зовут Женя и у меня большой технический бэкграунд в крупных компаниях в области веб-разработки, а в стартапах на разных ролях я уже более 5 лет. Мне невероятно нравится с помощью технологий и людей эффективно реализовывать крутые проекты, помогать бизнесу достигать своих целей и приносить пользу людям. Кумулятивная диаграмма потока (CFD) — это график, который показывает количество задач в разных состояниях (например, «В работе»‎, «Ревью», «Завершено»‎‎‎) с течением времени. Burndown Chart — это график, который показывает, сколько работы осталось сделать в спринте и сколько у команды есть времени. Этого достаточно, чтобы выполнить нужный объём работы за спринт. Kanban ограничивает количество задач, которые могут выполняться в каждом столбце рабочего процесса.

По окончанию собрания участники понимают, что можно сделать за одну итерацию и как это реализовать. Scrum-мастер — это наставник, тренер, организатор и дипломат. Он умеет быстро устранять возникающие препятствия, составляет список всех необходимых ресурсов, старается обеспечить максимальную продуктивность команды.

В будущем я планирую рассказать о технической стороне этой платформы, а также о создании команды. К сожалению, когда мы начинали этот проект наше представление было очень наивным. Мы продумали несколько векторов монетизации, однако мы даже не планировали их реализовывать в первых версиях.

Какие для этого используются решения, кто именно выполнит ту или иную работу — все это работает по принципу самоорганизации. Теперь поговорим о структуре команды, которая занимается разработкой по методике Scrum. Во-первых, в ней должны быть профессионалы своего дела, поскольку времени на обучение новичков в методике в принципе не запланировано. В-третьих, она не имеет подчиненных команд, и сама невелика. По итогам спринта заказчику показывают результат и получают обратную связь, после чего проект либо принимается, либо корректируется. В разработке и поддержке ПО его значение состоит в минимально необходимом количестве ресурсов, ролей, общих правил и прочего, что необходимо для начала цикла коллективной работы.

Иногда предлагают задачи на вероятность какого-то события или проверку статистической гипотезы. Часто встречаются логические задачи — примеры можно посмотреть на Tproger. Задают теоретические вопросы вроде «чем различаются операторы where и having» и дают практические задачи, скажем, на написание SQL-запросов. Наконец, у Python понятный синтаксис и динамическая типизация, поэтому работать с ним проще, чем с более строгими С или Java.

В одной статье невозможно написать все про гибкие методологии разработки. Ценности Scrum – это не жесткие правила, а скорее ориентиры, чтобы найти свой путь к успеху. Aртефакты скрама представляют собой работу, которую нужно выполнить, чтобы завершить проект или спринт. Они делают информацию о проекте прозрачной для всех участников.

Scrum эффективнее всего для команд, которым нужно часто создавать и поставлять что-то. Это могут быть традиционные «продукты», такие как программный код либо новые функции, или же менее типичные для Scrum вещи, например, маркетинговые кампании или творческие материалы. Как видите, допустимы различные варианты, даже когда речь идет об артефактах, которым ваша команда может придавать ту или иную форму. Это показывает, почему важно оставаться открытыми к совершенствованию, в частности к совершенствованию способа ведения артефактов. Возможно, из-за принятых критериев готовности ваша команда испытывает чрезмерное давление и вам нужно пересмотреть эти критерии.

• Как сказано выше Scrum — не панацея, а решение для конкретных ситуаций.
• Выделим 3 главные особенности процесса разработки, основанного на Scrum.
• Scrum является фреймворком управления проектами, основанным на Agile-методологии разработки ПО.
• Но команда сама разрабатывает план каждой итерации и прогнозирует объём работ, учитывая прошлые спринты.
• И проиллюстрируем, что Scrum (Скрам) — это не доски со стикерами и не «методология разработки», диктующая команде процесс работы.

Работа по Scrum помогает команде и заказчику быть гибкими. Они готовы к тому, что путь из пункта А в пункт Б не пойдет по ровной прямой. Он может быть извилистым, с препятствиями, и точка Б может оказаться совсем не в том месте, где планировали. Kanban — это бережливая методология, основанная на потоках ценности, а не на функциях или возможностях, как в Scrum.

Участники дополняют друг друга, самостоятельно распределяют задачи и решают их совместными усилиями. У каждого специалиста есть определенные навыки, которыми можно делиться с командой, обучать друг друга и делиться опытом. Структура Scrum — это три роли в команде, три артефакта и пять процессов. Когда команды начинали осваивать планирование по Скрам, они думали, что можно взять элементы, которые нравятся и это даст нужный эффект.

Кен Швабер и Джеф Сазерленд называют спринт сердцебиением Scrum. Это устойчивый ритм, в котором работает Scrum-команда. Они создают регулярный ритм работы и обеспечивают определённые точки планирования, инспекции и адаптации. Поэтому Scrum применяется не только в разработке, но и в других командных проектах. Например, при написании текстов, разработке дизайна или создании рекламной кампании. Лишь один параграф был именно про Scrum — он назывался «Moving the Scrum Downfield».

Далее пришла итеративная модель, который также по скорости и удобству уступал новому эмпирическому Scrum. Часто под инкрементом подразумевают критерии готовности. Причём это может относиться к определённой контрольной точке, цели отдельного спринта либо полноценной версии продукта, готовой к использованию. Список постоянно видоизменяют — меняют требования, добавляют улучшения.